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2009年2月2日星期一
假如有一个系统 可以让您月入MCY$3万以上，而且完全免费试用，您会不会有兴趣？
各位好朋友，你是否真的看懂这个简单生意呢?
如果没有很正常 在中国GDI是全新的网络商机!
如果你听过美商GDI那别再犹豫了!
宁可做过 ，千万别错过！
请认真的想一想，
1.有哪各国际事业是只需要一个月投资10美元（70块人民币）! 就可以经营的?
GDI没有金钱风险!
就算让你经营ㄧ年真的证明不适合自己 ， 也才不过120美元（840块人民币）! 但是 ，万一你可以呢!!
2.有哪个生意不用买吃、喝、涂、抹 ?GDI就真不用!
完全没有买瓶瓶罐罐 ，也没有卖瓶瓶罐罐 ， 没有催促续购、囤货、送货的问题!
3.有哪个生意不用参加一堆职前训练一堆激励大师课程?
GDI真的经营超简单，只要按步就班，三个动作，任何人都可以马上开始在网络上赚取收入!
4.简单才容易复制既然简单经营 ，是不是复制就快 ， 既然复制快 ，
是不是 ，组织就很容易庞大..没错 ， 我们真的体验到 ，
才短短时间， 已经在中国有可观的成绩!
5. 这个生意你真的还没看懂吗?
我慢慢的来告诉你， 只要你能持续网络上宣传你的个人GDI影音说明网站困难吗? 答案是: 一点都不难。
如何月领MCY$3万， 终生保障收入系统。
01.秘诀:免费试用
GDI的偿还计划是采用5层矩阵架构，依此架构使得您每月可以有额外的收入。 如果大家都使用一套证明可行的方法进行， 那么大家就可以一起赚到额外的收入， 而这方法主要来自于 7天免费试用。
GDI的满意保证!7天内觉得这个事业计划不适合你 ， 不需任何理由可随时退出 ，绝对不花你一毛钱， 能每月让您有收入的才叫成功的Home-Base Business.
GDI是一家被证明可以让会员赚取庞大金钱且信誉卓著的公司， 而你要做的事仅仅介绍5位朋友来免费试用而已。
我听到您说：噢！不‧‧‧我不想做推销工作。
这不怪你，我也不想做这种事，但你不能把这种连小孩都做得到的事叫「推销」， 你要做的只是推荐5位朋友免费试用或者更多人而已。
02.你能告诉谁 ，这个在家工作机会？
你认识谁有兴趣让您月入MCY$3万以上？ 或者他们知道他们的5位朋友也有兴趣月入MCY$3万以上？ 答案是肯定的！网络上成千上万的人有谁有兴趣月入MCY$3万以上？ 或者他们知道他们的5位朋友也有兴趣月入MCY$3万以上？ 答案是肯定的！ 你最好的朋友，网友，发型设计师，医生，小孩的老师，所有的熟人； 或者帮您加油的加油工，超市的收银员‧‧‧又如何？
他们都喜欢月入MCY$3万以上，对吧？
经由你的帮助，现在他们可以实现月入月入MCY$3万以上的梦想。 现在你将透由免费试用开始帮助他们，教导他们做同样的事情， 如此，你和他们的月收入将急速增加。
最后大家都是赢家
为什么你要放弃免费试用的机会？
好问题！ 大家都知道至少5位有兴趣的朋友被推荐进入这个机会将会带给他们不错的月收入。 所以，假如你问预期加入者这个问题： 「假如有一个系统 可以让您月入让您月入MCY$3万以上，
而且完全免费试用，您会不会有兴趣？」
你想认真的人们会做怎么样的回答呢？
我打赌您会听到：
唔‧‧嗯‧‧是的，为什么不呢？ 第二个问题：「假如您问5个人同样的问题您会得到同样肯定的答案吗？」
你将会大吃一惊有多少人会说Yes，当他们说Yes的时候， 你就应该当下给他们你的个人GDI影音说明网站连结。
这就是它如何工作的!
我们加入GDI提供的终生保障收入系统， 入会费用为$0，尔后每个月70块人民币[US$10]， 绝对没有任何额外的隐藏费用。 我推荐5位有兴趣者，做同样的事情。我底下5人每月所缴的US$10如何分配呢？ US$1.0会回馈到我身上，US$1.0各分给上面5层〈包括我〉的上线， 剩下的US$5.0做为GDI的管销及商品服务费用。 这表示说GDI实实在在核发奖金达50%。
那也就是说只要你亲自介绍10人加入，那么你开始不用缴月费。
诀窍在于免费试用的方式推荐5位伙伴加入。 此后，您可以轻松的坐着看着事情继续发展， 或者，尽你最大的能力，广邀朋友加入，因为这些人每人每月都将回馈你! 假如你只能推荐5人，
你仍然可以透由GDI的偿还计划获得不错的月收入， 因为在你5X5矩阵下的每人每月会回馈US$1.0给你， 而不管这些人是谁介绍进来的。
这个过程可能会花一点时间才能达到，
我建议您不要存有快速致富的想法， 按部就班的进行就能达到。
如果你的5X5矩阵随时间推移而填满的话，
你每月将近有月入MCY$3万的月收入。
请参考下表： 5+25+125+625+3125 X US$1.0=US$3905
US$3905X7=MCY$3万。
如果大家都能按照相同的方法在二个月内介绍5名会员， 那么10个月后月领MCY$3万并非不可能。
03.成功的3个条件
你能达成吗？
端看你对下面3问题的答案。
1. 你能找到5位需要额外收入的朋友吗？
〈每一个人都想要有额外的收入〉
2. 这5位朋友愿意免费试用吗？
〈看不出有不愿意的理由〉
3. 你想您的5位朋友能找到他们的5位需要额外收入的朋友吗？
〈每一个人都想要有额外的收入〉
假如你对3个问题的答案是Yes的话，
恭喜你！ 你已踏上了爆炸性收入的路途。
真诚、用心、助人是我们团队经营事业的根本~
美商GDI MAC团队邀请您！
共创网络互助事业观看，
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03.成功的3个条件
你能达成吗？
端看你对下面3问题的答案。
1. 你能找到5位需要额外收入的朋友吗？
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2009年2月1日星期日
做GDI這個事業，真的有所謂的「春夏秋冬」。
做GDI這個事業，真的有所謂的「春夏秋冬」。
當你在春天時
你做了相同的宣傳，你會發現，會有一堆人想要加入你的組織，不管你做那種宣傳，都一定會有人加入你。拿到週獎金的那週，應該是我的春天吧，呵呵。
當你在夏天時
你會發現，你會發現你之前的努力，都已經在收成了。我想，我上線(KAVEN)就是最好的例子吧^^他之前的 一切的努力都開始在發芽了。
當你在秋天時
你會感覺有點不對勁，但你之前已經有努力過了，所以你也不會太難過。久久也會有人加入你。
當你在冬天時
你會發現一件事情，就是不管你做了多大的努力，你都不會找到人加入，就算你已經有了組織，你也會發現，你組織的人都找不到人，你也找不到，你的組織完全無法成長。
其實，不管那一個事業，都能一帆風順嗎？沒有吧，不管你是在工作，愛情，交友，做任何事情，沒有天天如意的，一定會有「春夏秋冬」，對吧。GDI也是這樣，只有自已持續的努力，才能在一個事業中成功，成功不會自已跑來，是一定要經過努力的，只有堅持下去，春天遲早就會到來。大家一起加油，共勉之~~
［作者：傑翔］
觀看GDI線上中文影片(免費註冊試用7天)：http://www.albertsun2008.ws/
助人達成夢想生活.共創網路互助事業
You can have everything you want in life
If you will just help enough other people get what they want
這一生中，如果您能夠幫助其他人，獲得他們想要的，您將可以得到任何你想要的東西！
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當你在春天時
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當你在夏天時
你會發現，你會發現你之前的努力，都已經在收成了。我想，我上線(KAVEN)就是最好的例子吧^^他之前的 一切的努力都開始在發芽了。
當你在秋天時
你會感覺有點不對勁，但你之前已經有努力過了，所以你也不會太難過。久久也會有人加入你。
當你在冬天時
你會發現一件事情，就是不管你做了多大的努力，你都不會找到人加入，就算你已經有了組織，你也會發現，你組織的人都找不到人，你也找不到，你的組織完全無法成長。
其實，不管那一個事業，都能一帆風順嗎？沒有吧，不管你是在工作，愛情，交友，做任何事情，沒有天天如意的，一定會有「春夏秋冬」，對吧。GDI也是這樣，只有自已持續的努力，才能在一個事業中成功，成功不會自已跑來，是一定要經過努力的，只有堅持下去，春天遲早就會到來。大家一起加油，共勉之~~
［作者：傑翔］
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2009年1月31日星期六
萧条时代让我们更幸福的10个观念
不是金钱，也不是权利，观念才是推动这个星球的神秘力量。一场全球性的经济萧条，不可避免地持续到2009年，这里，我们推出萧条时代让我们更幸福的10个观念。
经济形势不容乐观，我们的专题并非强作笑颜，而是在承认形势不乐观的前提下，提供思考问题的一种方式，从“危”中看到“机”。甚至，客观环境没变，只要观念转变，苦事就变成了乐事，这是一种智慧。这10个思想中，主要是针对个人的，也有针对政府的，社会的，有经济理财领域的，也有生活哲学领域的，有的务实，有的务虚。
我们坚信，好的故事能让我们幸福，好的思想也会让我们幸福。
《哈佛商业评论》经常将几十年前的老文章拿出来重新刊登，因为，这些老文章中闪烁的智慧并不随时间湮灭，相反，它们历久弥香，读者温故知新。这里，著名经济学家周其仁授权本刊刊登的本文即属此列，它作于十年前的1998年，亚洲金融危机过后的经济萧条中
周其仁
景气低迷，是目前许多厂家面对的一个现实。本文试图提出，企业和企业家在景气低迷时期的行为，对长期经济增长有极其重要的影响。这样的题目从何谈起？我想还是先从几个故事开始。
故事里面大有学问
第一个故事是冰箱的门。冰箱原来都有个门把——鼓出来的那么一个物件。但是你现在到商场里看，大部分冰箱的门都是“暗开”的了，就是没有门把了，只是在门的上边，开一道暗槽。这当然不是什么太大不了的发明创造。但是，对于住房面积比较小的许多中国家庭来讲，这个小小的改进有其功效。因为许多家庭希望冰箱有装饰功能，放在那里比较好看一点。没有门把的冰箱门，可以满足这么一点需要。事后来看，这件事平淡之至。但是对于第一个做出没有门把的冰箱的工厂来讲，就不简单。生产线要改，模具要改，其他设备要改，工人习惯的生产工艺和流程也要改。那么，谁在中国第一个生产出没有门把的冰箱来的呢？据科龙集团主管技术的陈福兴副总裁讲，是科龙。什么时间？1988年至1989年。为什么在那个时间？因为不景气。冰箱生产“过剩”，要竞争图存，不拿出点新的东西，商场和顾客如何会买你的账？你听，这个故事是不是有点意思了？企业为了对付不景气，加快了创新活动。你再问下去，果然就是科龙的一条发展线索。冰箱的门可以两边开，第一个也是科龙在国内生产出来的。门可以两边开，冰箱在房间里的摆法就多了。冰箱可以就着房间，而不是房间必须就着冰箱。什么时候搞出来的呢？就是前两年业内人士普遍抱怨宏观调控把经济调下来的时候。去年以来，市场更“冷”了。科龙的产品可就更“花”了。他们率先引进“热转印”技术，在冰箱门体上压膜制成大面积图案，高温成型，永不脱落。冰箱的装饰性更强了。
这只是讲了一扇冰箱的门。创新的背后是投资、技术改造和管理。科龙的轨迹非常有意思：每逢景气低迷就大手笔投资。去年、今年，科龙在成都收购成都发动机厂的一个车间，在西南建起一个冰箱生产基地。一家伙投入2.5亿元现金，把原来整个车间推倒。潘宁(科龙老总)的理念是，市场低迷，大家难过，我扩大规模，提高竞争门槛，等到下个市场高潮来到时，科龙已经准备好了。你总不能说，等市场热点来的时候，你才去推倒车间建生产线吧。潘宁讲的这一条，不是什么点子大王的秘诀，但就是很难做到。就是把这个方子告诉天下所有老总，也不是个个都可以照做的。在景气低迷时大投资，你要多么雄厚的实力、多么稳健的财务基础和多么好的信用!这样讲起来，后面的学问就大了。
第二个故事是酒。中国人早就知道“酒是陈的香”。但是，消费者买到的酒，究竟有多“陈”，从来没有成为我们这样一个酿酒大国里酒品的一个卖点。欧洲的酒不但“越陈越香”，而且“越陈越贵”。人家把酒的年头标在酒牌上了，多一个年头多一分价钱。现在国内也有标明陈酒年份的酒品了。第一个标明酒年份的是谁？据我所知，是古井贡酒。市场上有“五年古井”和“十年古井”等，年代不同，价钱不同，越陈越贵。什么时候有此“创新”的呢？1989年，市场低谷，连古井贡酒都不好卖时。从此消费者可以喝到不同年份的陈酒，多了一种口福，厂家多了一个卖点，增加了突破景气低迷的力量。
最近又有报道，上海两家很有名的超市，在国内第一个改变了跟供货商的合约模式。原来流行的是所谓代销制，就是你厂家的东西放到我这里来卖，商家只是代销，要是卖不掉，对不起了，你负担吧。但是这样一来，厂家对商家怎么可能一心？等到市场热起来时，商家竞争加剧，厂家就可以拿一把，轮到他做大爷了。如此循环，家家得到平均利润(或者平均没利润)，谁可以出得头？上海的这两家超市“逆向”而动：偏偏在市道最不好的时候，主动跟上千个商品品质好的厂家签订了买断性合同——就是商家把产品买断，卖不出我承担风险。在低潮的时候这样结成的联盟，到商业高潮来的时候就非常可靠。这也是景气低迷时投资的故事。
最后一个故事，“永和豆浆大王”。这是一家台湾食家的连锁店，把豆浆、油条、小笼包、牛肉面这样的小生意，从台湾地区做到了美国。你在洛杉矶中国城“永和”的铺子里，可以喝到地道的中国豆浆。几年前，“永和”进军内地。北京海淀区三环路边上开了一家，墙上写的是“中国第26家”，卖的无非早先上海路边摊摊上的早点，但你看人家那个红火。就是在现在，市道不景气到了顶点，多少大小饭馆酒楼门可罗雀，“永和”一个卖豆浆的，绝没有什么“高科技”，冬天能把冰激凌卖得如此火爆，到了夏天还怕什么呢?
景气低迷另外产生的故事就不像上面的几个那么美妙。许多企业现在不是什么创新问题，更不是什么投资，而是活得下去与否的问题。关闭、合并、重组，工人下岗、老总下台、公司换旗，这些都不是好事，需要政府谨慎对待。但是，事情也有另一面。景气低迷是完成市场重整和企业重组的良机。市场出清劣质公司，多半在景气低迷之时。所谓竞争优胜劣汰，多半不在景气高扬的时候。试想，无论谁的东西都好卖，萝卜快了不洗泥，你说谁“劣”谁“优”？但是，一个经济要是没有优胜劣汰，产品如何更新换代？经济结构如何优化？经营活动的质量如何提高？所以，市道越低迷，企业越两极分化。憋到一定时候，该淘汰的淘汰，该重组的重组，该兼并的兼并。要是日日景气，“六亿神州尽尧舜”，海尔到哪里去吃“休克鱼”，科龙又在何处可以精挑“生猛海鲜”呢？
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经济形势不容乐观，我们的专题并非强作笑颜，而是在承认形势不乐观的前提下，提供思考问题的一种方式，从“危”中看到“机”。甚至，客观环境没变，只要观念转变，苦事就变成了乐事，这是一种智慧。这10个思想中，主要是针对个人的，也有针对政府的，社会的，有经济理财领域的，也有生活哲学领域的，有的务实，有的务虚。
我们坚信，好的故事能让我们幸福，好的思想也会让我们幸福。
《哈佛商业评论》经常将几十年前的老文章拿出来重新刊登，因为，这些老文章中闪烁的智慧并不随时间湮灭，相反，它们历久弥香，读者温故知新。这里，著名经济学家周其仁授权本刊刊登的本文即属此列，它作于十年前的1998年，亚洲金融危机过后的经济萧条中
周其仁
景气低迷，是目前许多厂家面对的一个现实。本文试图提出，企业和企业家在景气低迷时期的行为，对长期经济增长有极其重要的影响。这样的题目从何谈起？我想还是先从几个故事开始。
故事里面大有学问
第一个故事是冰箱的门。冰箱原来都有个门把——鼓出来的那么一个物件。但是你现在到商场里看，大部分冰箱的门都是“暗开”的了，就是没有门把了，只是在门的上边，开一道暗槽。这当然不是什么太大不了的发明创造。但是，对于住房面积比较小的许多中国家庭来讲，这个小小的改进有其功效。因为许多家庭希望冰箱有装饰功能，放在那里比较好看一点。没有门把的冰箱门，可以满足这么一点需要。事后来看，这件事平淡之至。但是对于第一个做出没有门把的冰箱的工厂来讲，就不简单。生产线要改，模具要改，其他设备要改，工人习惯的生产工艺和流程也要改。那么，谁在中国第一个生产出没有门把的冰箱来的呢？据科龙集团主管技术的陈福兴副总裁讲，是科龙。什么时间？1988年至1989年。为什么在那个时间？因为不景气。冰箱生产“过剩”，要竞争图存，不拿出点新的东西，商场和顾客如何会买你的账？你听，这个故事是不是有点意思了？企业为了对付不景气，加快了创新活动。你再问下去，果然就是科龙的一条发展线索。冰箱的门可以两边开，第一个也是科龙在国内生产出来的。门可以两边开，冰箱在房间里的摆法就多了。冰箱可以就着房间，而不是房间必须就着冰箱。什么时候搞出来的呢？就是前两年业内人士普遍抱怨宏观调控把经济调下来的时候。去年以来，市场更“冷”了。科龙的产品可就更“花”了。他们率先引进“热转印”技术，在冰箱门体上压膜制成大面积图案，高温成型，永不脱落。冰箱的装饰性更强了。
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第二个故事是酒。中国人早就知道“酒是陈的香”。但是，消费者买到的酒，究竟有多“陈”，从来没有成为我们这样一个酿酒大国里酒品的一个卖点。欧洲的酒不但“越陈越香”，而且“越陈越贵”。人家把酒的年头标在酒牌上了，多一个年头多一分价钱。现在国内也有标明陈酒年份的酒品了。第一个标明酒年份的是谁？据我所知，是古井贡酒。市场上有“五年古井”和“十年古井”等，年代不同，价钱不同，越陈越贵。什么时候有此“创新”的呢？1989年，市场低谷，连古井贡酒都不好卖时。从此消费者可以喝到不同年份的陈酒，多了一种口福，厂家多了一个卖点，增加了突破景气低迷的力量。
最近又有报道，上海两家很有名的超市，在国内第一个改变了跟供货商的合约模式。原来流行的是所谓代销制，就是你厂家的东西放到我这里来卖，商家只是代销，要是卖不掉，对不起了，你负担吧。但是这样一来，厂家对商家怎么可能一心？等到市场热起来时，商家竞争加剧，厂家就可以拿一把，轮到他做大爷了。如此循环，家家得到平均利润(或者平均没利润)，谁可以出得头？上海的这两家超市“逆向”而动：偏偏在市道最不好的时候，主动跟上千个商品品质好的厂家签订了买断性合同——就是商家把产品买断，卖不出我承担风险。在低潮的时候这样结成的联盟，到商业高潮来的时候就非常可靠。这也是景气低迷时投资的故事。
最后一个故事，“永和豆浆大王”。这是一家台湾食家的连锁店，把豆浆、油条、小笼包、牛肉面这样的小生意，从台湾地区做到了美国。你在洛杉矶中国城“永和”的铺子里，可以喝到地道的中国豆浆。几年前，“永和”进军内地。北京海淀区三环路边上开了一家，墙上写的是“中国第26家”，卖的无非早先上海路边摊摊上的早点，但你看人家那个红火。就是在现在，市道不景气到了顶点，多少大小饭馆酒楼门可罗雀，“永和”一个卖豆浆的，绝没有什么“高科技”，冬天能把冰激凌卖得如此火爆，到了夏天还怕什么呢?
景气低迷另外产生的故事就不像上面的几个那么美妙。许多企业现在不是什么创新问题，更不是什么投资，而是活得下去与否的问题。关闭、合并、重组，工人下岗、老总下台、公司换旗，这些都不是好事，需要政府谨慎对待。但是，事情也有另一面。景气低迷是完成市场重整和企业重组的良机。市场出清劣质公司，多半在景气低迷之时。所谓竞争优胜劣汰，多半不在景气高扬的时候。试想，无论谁的东西都好卖，萝卜快了不洗泥，你说谁“劣”谁“优”？但是，一个经济要是没有优胜劣汰，产品如何更新换代？经济结构如何优化？经营活动的质量如何提高？所以，市道越低迷，企业越两极分化。憋到一定时候，该淘汰的淘汰，该重组的重组，该兼并的兼并。要是日日景气，“六亿神州尽尧舜”，海尔到哪里去吃“休克鱼”，科龙又在何处可以精挑“生猛海鲜”呢？
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经济萧条的正面功能
上面的故事都平常，谁也看得见。但是，联想到经济增长，我们对市场不景气的认识恐怕也要“重组”。过去讲经济萧条和危机，只有灾难的一面。政策上就是如何调节景气，防止损害。原来以为经济波动只与“资本主义制度”有关，计划经济则可以消除景气循环，至少可以主动调整加以避免。现在反过来，大家认定西方发达国家可以成功调节景气，值得中国人学上三招两式。无论怎么180度地翻转运动，就是不能面对景气波动在古今中外都消除不了的现实(否则奈特的“不确定性”概念，怎么可以“活”到今天)。至于经济萧条对经济增长的“正面功能”，更被看做奇谈怪论。
但是，经济萧条对经济增长确有“正面功能”。妨碍我们看到这一点的，除了利益的原因，还有一些似是而非的概念和推理。比如，“卖方市场和买方市场”的分类。依我之见，这个分类之所以没有道理，在于它假设市场里产品和服务的质量是一样的。1989年，没标陈酒年份的古井卖不动，“五年古井”和“十年古井”买不到，问：古井贡酒是不是买方市场？1995年，单向开门的冰箱过剩，双向开门的冰箱短缺，问：冰箱是不是卖方市场？1998年，一般饭馆过剩，“永和豆浆店”短缺(否则为什么老是排队)，问：饮食业是什么市场？三问下来，自知讲不清楚何谓买方市场、卖方市场。讲不清楚的原因，是分类概念本身有问题。冰箱、酒和吃食，每一个时期，买方市场与卖方市场都同时存在，某一品种质量的产品和服务“过剩”了，另一种或多种同时“不足”。推广开来，人类的衣、食、住、行、用，无不如此。在最不景气的时候，也存在着“卖方市场”，否则怎么会有经济增长？企业家不断开发新的产品和服务，不断提高产品和服务的质量，这就是企业家对经济增长的贡献所在。在这个意义上，企业家就是不断通过创新来制造“卖方市场”。这样的“卖方市场”多了，景气低迷就走出来了。
进一步要讲景气低迷对经济增长有所“贡献”，不免显得突兀。但景气低迷导致的重组和创新活动密集，驱动经济增长沿着结构更新、品质提高和技术、组织创新的路径前进，恐怕是经济生活中不争的事实。这里有两种机制。一是商业低潮大大降低了企业组织在市场环境里“存活”的临界值，客观上会把在经济高潮时难免带来的滥竽充数的企业和企业家列入“淘汰名单”。二是低潮时期商业世界激烈竞争的冷酷现实，会以“不创新就是死亡”的压力逼迫企业家发挥潜力。结果，“沧海横流，方显英雄本色”。越是景气低迷、难度非常高的时候，市场越可以识别出优秀企业家。从上面几个故事可以看出，很多出奇制胜的动作是景气低迷时完成的。最重要的学习是这个时候进行的，因为在这个时候逼得你非学不可。现在全球讨论东南亚经济危机，人们热衷于分析原因、总结经验教训。但是有一个重要的学习机会似乎被忽略了：那些最优秀的企业和企业家(包括中国的)，在急速的亚洲危机之中究竟如何应对？如何调整战略战术？如何创新图存的呢？
没有微观基础的宏观调控
凯恩斯以来，经济学家在景气低迷时呼吁政府运用经济政策刺激总需求、启动市场，但依我之见，把政府作为启动市场的诉诸对象，错得离了谱。我的道理是，政府是不可能直接提供突破“买方市场”的新产品和新服务的。能够提供这些的，只有企业和企业家中富于创新精神的那一族。诚然，政府对市场疲软(20世纪90年代早期的流行语)的社会经济后果极为关心，并承担着很重的责任。但是，政府终究是生产不出不带门把的冰箱的，就像政府也从来没有向市场提供过一瓶“五年古井”一样。能够提供这些的，是企业，特别是“企业家控制的企业”。至于政府用多印刷票子的办法“启动”市场，除了为下一轮高通货膨胀创造了条件，不会有别的效果。讲到底，除非有足够的企业和企业家创新活动，不以未来的高通货膨胀为代价，政府断然“启动”不了今天的市场。
财政政策又会如何呢？我的看法，离开了企业家的行为，财政主导的基础设施建设是无法带动市场景气的。近十年来，中国的基础设施建设突飞猛进，但相应的经济问题也日积月累。多少富丽堂皇的机场没有几驾飞机起降；多少漂亮的高速公路一年跑不了多少车。按照常识，我们不免要问：这些耗资巨大而又无人“买单”的“宏伟工程”，究竟到哪里去下账？流行的回答是，“基础设施建设必须超前”。超前当然很好，问题是要谁来为“超前”付费？无人付费，如何超前得成？就是有人付费，还要问一问，这个“费”将来要不要还？如果要还，就要问，还本付息的财务基础在哪里，以及谁来事先估计、预测和决定？显然的道理，政府不合适来作这类决定，因为基础设施投资的还本付息期很长。政府定期换届，顾不了那么长。当期多修，政绩显著。但以后不能还，就会引起财政金融的麻烦。
现在不少经济学家说，为了拉动景气，中国需要一个“罗斯福新政”。这就是说，政府用税收修一批无须将来付费的基础设施。政府只是“投入”，而不是投资，因为根本不用还。这样既刺激经济景气，又形成一批“超前的”基础设施，岂不两全其美？按照传统的公共财政理论，政府用税收修公共基础设施，理所当然。凯恩斯以来，以财政政策刺激景气，为很多国家的财经精英们津津乐道。但是，有几点要当心。一是“无须付费”的东西，“需求”会无限；二是不以未来的收益为标准，项目合理性的标准就没有了——这两条使得政府“投入”的经济效果必定不好；三是所谓“无须付费”，最终还是来自政府从企业和居民那里课来的税。不景气时期，政府增加课税和开支，但企业居民的开支要减少，一进一出，对景气的影响会抵消。考虑到从企业居民“溢出”的收入转化为政府较低绩效的“投入”，经济不景气还会加剧。
更实际的问题是，我国已建的大量基础设施有待整合，“超前”而无人付账的基础设施已经不少。“为了景气”，再由政府主导突击“超前”一批，老账未结又加新账，又找不到真正付钱的主，那样的话，用不了多久就会发现国民经济承受不了如此“超前”。
因此，把市场景气低迷看成绝对的“坏事”，并诉诸政府“启动”市场是错误的。景气低迷是市场经济不可缺少的一个阶段。一个经济突破景气低迷并不难，难的是不以“预支未来”为代价。至于能不能在景气低迷的突破中提升经济生活的品质，真正达到经济增长，那就要各看各的气数了。其中的一个关键，就是企业和企业家在市场景气低迷时期的行为。中国已经历多年的高速经济成长，数量上的GNP长出了一大块，但经济活动质量和品位的提高，与增长速度相比远不相称。当前亚洲的金融危机和中国的景气低迷，自有其形成的道理。如果今天可以快速为危机和景气低迷“解套”，那么它在昨天就根本不会形成。当景气低迷来临时，经济学家试图“教导”政府如何调控经济、启动市场、摆脱低迷。但是在看了一些杰出的企业和企业家在景气低迷时的行为之后，我不免要问，除了诉诸政府刺激景气之外，难道在景气低迷中真的别无他事可干了吗？
但是，经济萧条对经济增长确有“正面功能”。妨碍我们看到这一点的，除了利益的原因，还有一些似是而非的概念和推理。比如，“卖方市场和买方市场”的分类。依我之见，这个分类之所以没有道理，在于它假设市场里产品和服务的质量是一样的。1989年，没标陈酒年份的古井卖不动，“五年古井”和“十年古井”买不到，问：古井贡酒是不是买方市场？1995年，单向开门的冰箱过剩，双向开门的冰箱短缺，问：冰箱是不是卖方市场？1998年，一般饭馆过剩，“永和豆浆店”短缺(否则为什么老是排队)，问：饮食业是什么市场？三问下来，自知讲不清楚何谓买方市场、卖方市场。讲不清楚的原因，是分类概念本身有问题。冰箱、酒和吃食，每一个时期，买方市场与卖方市场都同时存在，某一品种质量的产品和服务“过剩”了，另一种或多种同时“不足”。推广开来，人类的衣、食、住、行、用，无不如此。在最不景气的时候，也存在着“卖方市场”，否则怎么会有经济增长？企业家不断开发新的产品和服务，不断提高产品和服务的质量，这就是企业家对经济增长的贡献所在。在这个意义上，企业家就是不断通过创新来制造“卖方市场”。这样的“卖方市场”多了，景气低迷就走出来了。
进一步要讲景气低迷对经济增长有所“贡献”，不免显得突兀。但景气低迷导致的重组和创新活动密集，驱动经济增长沿着结构更新、品质提高和技术、组织创新的路径前进，恐怕是经济生活中不争的事实。这里有两种机制。一是商业低潮大大降低了企业组织在市场环境里“存活”的临界值，客观上会把在经济高潮时难免带来的滥竽充数的企业和企业家列入“淘汰名单”。二是低潮时期商业世界激烈竞争的冷酷现实，会以“不创新就是死亡”的压力逼迫企业家发挥潜力。结果，“沧海横流，方显英雄本色”。越是景气低迷、难度非常高的时候，市场越可以识别出优秀企业家。从上面几个故事可以看出，很多出奇制胜的动作是景气低迷时完成的。最重要的学习是这个时候进行的，因为在这个时候逼得你非学不可。现在全球讨论东南亚经济危机，人们热衷于分析原因、总结经验教训。但是有一个重要的学习机会似乎被忽略了：那些最优秀的企业和企业家(包括中国的)，在急速的亚洲危机之中究竟如何应对？如何调整战略战术？如何创新图存的呢？
没有微观基础的宏观调控
凯恩斯以来，经济学家在景气低迷时呼吁政府运用经济政策刺激总需求、启动市场，但依我之见，把政府作为启动市场的诉诸对象，错得离了谱。我的道理是，政府是不可能直接提供突破“买方市场”的新产品和新服务的。能够提供这些的，只有企业和企业家中富于创新精神的那一族。诚然，政府对市场疲软(20世纪90年代早期的流行语)的社会经济后果极为关心，并承担着很重的责任。但是，政府终究是生产不出不带门把的冰箱的，就像政府也从来没有向市场提供过一瓶“五年古井”一样。能够提供这些的，是企业，特别是“企业家控制的企业”。至于政府用多印刷票子的办法“启动”市场，除了为下一轮高通货膨胀创造了条件，不会有别的效果。讲到底，除非有足够的企业和企业家创新活动，不以未来的高通货膨胀为代价，政府断然“启动”不了今天的市场。
财政政策又会如何呢？我的看法，离开了企业家的行为，财政主导的基础设施建设是无法带动市场景气的。近十年来，中国的基础设施建设突飞猛进，但相应的经济问题也日积月累。多少富丽堂皇的机场没有几驾飞机起降；多少漂亮的高速公路一年跑不了多少车。按照常识，我们不免要问：这些耗资巨大而又无人“买单”的“宏伟工程”，究竟到哪里去下账？流行的回答是，“基础设施建设必须超前”。超前当然很好，问题是要谁来为“超前”付费？无人付费，如何超前得成？就是有人付费，还要问一问，这个“费”将来要不要还？如果要还，就要问，还本付息的财务基础在哪里，以及谁来事先估计、预测和决定？显然的道理，政府不合适来作这类决定，因为基础设施投资的还本付息期很长。政府定期换届，顾不了那么长。当期多修，政绩显著。但以后不能还，就会引起财政金融的麻烦。
现在不少经济学家说，为了拉动景气，中国需要一个“罗斯福新政”。这就是说，政府用税收修一批无须将来付费的基础设施。政府只是“投入”，而不是投资，因为根本不用还。这样既刺激经济景气，又形成一批“超前的”基础设施，岂不两全其美？按照传统的公共财政理论，政府用税收修公共基础设施，理所当然。凯恩斯以来，以财政政策刺激景气，为很多国家的财经精英们津津乐道。但是，有几点要当心。一是“无须付费”的东西，“需求”会无限；二是不以未来的收益为标准，项目合理性的标准就没有了——这两条使得政府“投入”的经济效果必定不好；三是所谓“无须付费”，最终还是来自政府从企业和居民那里课来的税。不景气时期，政府增加课税和开支，但企业居民的开支要减少，一进一出，对景气的影响会抵消。考虑到从企业居民“溢出”的收入转化为政府较低绩效的“投入”，经济不景气还会加剧。
更实际的问题是，我国已建的大量基础设施有待整合，“超前”而无人付账的基础设施已经不少。“为了景气”，再由政府主导突击“超前”一批，老账未结又加新账，又找不到真正付钱的主，那样的话，用不了多久就会发现国民经济承受不了如此“超前”。
因此，把市场景气低迷看成绝对的“坏事”，并诉诸政府“启动”市场是错误的。景气低迷是市场经济不可缺少的一个阶段。一个经济突破景气低迷并不难，难的是不以“预支未来”为代价。至于能不能在景气低迷的突破中提升经济生活的品质，真正达到经济增长，那就要各看各的气数了。其中的一个关键，就是企业和企业家在市场景气低迷时期的行为。中国已经历多年的高速经济成长，数量上的GNP长出了一大块，但经济活动质量和品位的提高，与增长速度相比远不相称。当前亚洲的金融危机和中国的景气低迷，自有其形成的道理。如果今天可以快速为危机和景气低迷“解套”，那么它在昨天就根本不会形成。当景气低迷来临时，经济学家试图“教导”政府如何调控经济、启动市场、摆脱低迷。但是在看了一些杰出的企业和企业家在景气低迷时的行为之后，我不免要问，除了诉诸政府刺激景气之外，难道在景气低迷中真的别无他事可干了吗？
经济衰退也有好处
尽管衰退的经济影响可能巨大，但长期而言，它对工作和工作习惯的影响可能是正面的
琳达·格拉顿
当我们回顾2008年至2009年的衰退时，它将被视为具有重要的经济影响；它将让我们“正本清源”，在下一轮过剩前，纠正过去的支出过剩。这是一场经济“斋戒”。上世纪80年代初和90年代的衰退也起到了类似的作用。衰退就是糟糕透顶的事情发生之时；就是我们立足的根基塌陷之时。
处于衰退时——就像我们现在这样，人们关注的是资金、金融和经济。媒体上充斥着各种图片和数据，“10亿”成为一个常见的数字。短期而言，吸引注意力的是资金，但长期而言，衰退将像影响我们的钱包那样，影响我们的日常工作。尽管衰退的经济影响可能巨大，但长期而言，它对工作和工作习惯的影响可能是正面的。
1981年至1982年的衰退预示着“终身工作”想法的终结。工作和职业绝不是一回事。上世纪80年代的衰退过后，人们的箴言变成了“自由职业者”。员工和雇主之间的关系从“子女与家长”变成了“成人与成人”的关系；弹性工作越来越被视为一个可行的选择，只有那些受到蛊惑的人才会认为他们有一份终身工作。这越来越被视为一种规范，它让一些人陷入了绝望，同时给其他人带来了解放的感觉。
1990年至1991年的衰退加速了这些变化，同时增加了一个更为重要的维度：全球化。通过把工作从发达国家转移到印度和东欧等新兴国家的劳动力市场，成本下降了。接下来的10年，低成本工作加速流向发展中国家，融入了信息技术(IT)和研究等行业人才的全球化。
那么，目前的衰退将给未来10年的工作造成何种影响呢？当然，我们事后很容易发现这些趋势，但当你处于经济低迷之中时，就比较难以做到。但我们有足够的线索进行推测。
首先，虽然人们目前关注的重点仍是提振金融和经济，但最终我们将开始质疑目前的领导和决策标准。现在占主导地位的“命令和控制”式领导风格，让雷曼兄弟的理查德·富尔德(Richard Fuld)等首席执行官可以单方面做出有关整个公司的决定。这种风格将日益受到详细审查。如果群众是真正明智的，我们为何要相信一小部分人的决定和知识？我预测，未来几年，越来越多的人们会意识到，把决策和领导权分配给更广泛的不同人群将产生更佳决策。这将对领导人的选择和发展产生深远影响。
其次，过去的衰退往往加速了那些在衰退之前不太受欢迎的行为和程序的发展。例如，在上世纪90年代的衰退之前，外包被视为一个过于复杂且困难的选择。只有在付出衰退所必须的代价后，外包才开始受到推动，最终变成一种标准，并在后来得到扩大和深化，变成如今的样子。群件技术也是如此，当时人们对它理解不深，人们说，他们更愿意面对面交流。但现在，去年那些会坐飞机去参加会议的人们已大幅削减了差旅预算。他们不得不使用视频会议和网络播放。一旦成本削减计划放松，一些人将回到机场。然而，其他人则会彻底改变自己的习惯，开始建设虚拟工作社区。
最后，2008年至2009年的衰退将深刻改变人们看待职业的方式。此前的每次衰退都对人们的认知产生了一些影响。上世纪90年代的衰退放慢了人们涌向科技和初创企业的步伐。当前的危机很可能对银行业产生同样的影响——银行业一直是吸引人才的一块巨大磁石。此次衰退的一个好处是，我们最优秀的年轻人可能不会把事业目标仅仅放在投行。
经济衰退是旧秩序毁灭的时刻，所有的假设都会受到质疑，新鲜的行为和想法将获得蓬勃发展的空间。目前看来，这并不太令人兴奋，但长期而言，这是一种对改革的巨大刺激。
琳达·格拉顿
当我们回顾2008年至2009年的衰退时，它将被视为具有重要的经济影响；它将让我们“正本清源”，在下一轮过剩前，纠正过去的支出过剩。这是一场经济“斋戒”。上世纪80年代初和90年代的衰退也起到了类似的作用。衰退就是糟糕透顶的事情发生之时；就是我们立足的根基塌陷之时。
处于衰退时——就像我们现在这样，人们关注的是资金、金融和经济。媒体上充斥着各种图片和数据，“10亿”成为一个常见的数字。短期而言，吸引注意力的是资金，但长期而言，衰退将像影响我们的钱包那样，影响我们的日常工作。尽管衰退的经济影响可能巨大，但长期而言，它对工作和工作习惯的影响可能是正面的。
1981年至1982年的衰退预示着“终身工作”想法的终结。工作和职业绝不是一回事。上世纪80年代的衰退过后，人们的箴言变成了“自由职业者”。员工和雇主之间的关系从“子女与家长”变成了“成人与成人”的关系；弹性工作越来越被视为一个可行的选择，只有那些受到蛊惑的人才会认为他们有一份终身工作。这越来越被视为一种规范，它让一些人陷入了绝望，同时给其他人带来了解放的感觉。
1990年至1991年的衰退加速了这些变化，同时增加了一个更为重要的维度：全球化。通过把工作从发达国家转移到印度和东欧等新兴国家的劳动力市场，成本下降了。接下来的10年，低成本工作加速流向发展中国家，融入了信息技术(IT)和研究等行业人才的全球化。
那么，目前的衰退将给未来10年的工作造成何种影响呢？当然，我们事后很容易发现这些趋势，但当你处于经济低迷之中时，就比较难以做到。但我们有足够的线索进行推测。
首先，虽然人们目前关注的重点仍是提振金融和经济，但最终我们将开始质疑目前的领导和决策标准。现在占主导地位的“命令和控制”式领导风格，让雷曼兄弟的理查德·富尔德(Richard Fuld)等首席执行官可以单方面做出有关整个公司的决定。这种风格将日益受到详细审查。如果群众是真正明智的，我们为何要相信一小部分人的决定和知识？我预测，未来几年，越来越多的人们会意识到，把决策和领导权分配给更广泛的不同人群将产生更佳决策。这将对领导人的选择和发展产生深远影响。
其次，过去的衰退往往加速了那些在衰退之前不太受欢迎的行为和程序的发展。例如，在上世纪90年代的衰退之前，外包被视为一个过于复杂且困难的选择。只有在付出衰退所必须的代价后，外包才开始受到推动，最终变成一种标准，并在后来得到扩大和深化，变成如今的样子。群件技术也是如此，当时人们对它理解不深，人们说，他们更愿意面对面交流。但现在，去年那些会坐飞机去参加会议的人们已大幅削减了差旅预算。他们不得不使用视频会议和网络播放。一旦成本削减计划放松，一些人将回到机场。然而，其他人则会彻底改变自己的习惯，开始建设虚拟工作社区。
最后，2008年至2009年的衰退将深刻改变人们看待职业的方式。此前的每次衰退都对人们的认知产生了一些影响。上世纪90年代的衰退放慢了人们涌向科技和初创企业的步伐。当前的危机很可能对银行业产生同样的影响——银行业一直是吸引人才的一块巨大磁石。此次衰退的一个好处是，我们最优秀的年轻人可能不会把事业目标仅仅放在投行。
经济衰退是旧秩序毁灭的时刻，所有的假设都会受到质疑，新鲜的行为和想法将获得蓬勃发展的空间。目前看来，这并不太令人兴奋，但长期而言，这是一种对改革的巨大刺激。
这个冬天，创业去
逆势创业为什么可行？公司的成败取决于创业者本身的特质。也就是说，成功的关键在于“你是谁”，而不是“我在什么时候做”
乔戈里
不要跳槽，千万不要和老板提加薪，如果你是面临就业的毕业生大军中的一员，那么，不幸的孩子，听着——即使是月薪一千甚至零工资的机会，你也要抓住……形形色色指导我们如何安然渡过不景气时代的报纸、杂志和权威人士，乃至父母，都在反反复复、耳提面命地提醒告诫一个“真理”——总之，在这个还看不到头的经济寒冬里，保住自己的打工饭碗才是王道，即使你感到没吃饱，即使你不爱吃。
常人的目光总是这么短浅。所以，成功者往往是人群中的少数。
经济衰退不是等待的理由。如果你一直有创业的梦想，有成熟的想法，还有持之以恒的耐力和毅力，那么就考虑创业吧。
正如商业思想家Paul Graham所说，“在经济衰退期创业似乎也不是那么糟。当然我也不是说经济衰退有助于创业。事实其实很简单：对于创业而言，经济状况并不是什么大不了的事。”
公司的成败取决于创业者本身的特质。也就是说，成功的关键在于“你是谁”，而不是“我在什么时候做”。如果你是“正确”的人，你就可以成功——即使是在经济不景气的时候。如果你不是那种人，那么再好的经济状况也帮不了你。一些人认为“现在经济状况太糟了，我最好还是别在这个时候创业”，他们的这种错误和经济泡沫时期的那些人一样。在那时，人们的想法是：只要创业，就有钱。
在这个不景气的时候，我的朋友、前外企职员Julia终于决定把一直怀有的创业念头付诸实际行动了。
Julia是个地道的上海女孩，精明能干，颇有商业头脑，再加上善于理财投资，工作以来积累下一笔不小的财富，是朋友堆中的“小富婆”。两年前因为厌倦干了十年之久的外贸物流工作，她潇洒地辞职，到澳洲、西藏、四川旅行去“寻找人生的真谛”。旅行归来后，她既一心一意又三心二意地寻找着心目中的“有意义、体现个人价值”的工作。这正是中国股市最疯狂的时段，在退休后就当模范股民的老妈操盘下，Julia在股市的资产一路暴涨，足足翻了一倍多。加上每月固定的一笔房租收入，还有一套几年前买下盼着领动迁款的老公房(买下一个将来可能要拆迁的老房子，这样就可以拿到一笔很丰厚的动迁费，上海有很多人这么做)，待业的日子滋润得冒泡。
当股市里的本金缩水70%，老公房传闻市政缺钱拆迁遥遥无期时，悠哉游哉待业的她终于慌张起来。当决心重新振作、再战职场时，情况似乎不妙了——轻车熟路的老本行成为本轮经济危机中倒下的第一块多米诺骨牌。
实在不甘心随便找个工作混日子，Julia终于下定决心去实现一直以来的梦想。她不止一次动过自己开餐馆的念头，每次不是找不到合适的合作伙伴、理想的店面，就是这样或那样的原因，还有家人的强烈反对——小姑娘家找份轻松稳定的工作就可以了，找个好人嫁掉才是正事。
但Julia决心已下。每个硬币都有两个面，不景气时，创业也有优势。虽然不时传来让你沮丧的公司倒闭破产消息，可是，这也预示着你可以用更低的成本获取更好更稀缺的资源。譬如，这几个月忙着考察店面的Julia就发现：好多闹市区的现在贴着“旺铺转让”的白条和联系电话，这在两年前是不太可能的事，你还可以就租金狠狠地砍一笔。而且，和你竞争的对手也在减少。
但别高兴得太早，若是别人做不好，你凭什么能做得好？所以，要非常之慎重，要做出详细的计划书，尽可能地考虑周全。在经济泡沫膨胀的年代，一份华而不实的商业计划书或许可以帮你忽悠到各种VC、天使投资；而这个时候，你得老老实实的。
你要认真考虑特殊时期的特殊市场定位。经济危机，人人自危，大家开始学习勤俭过日子，上海的餐饮业都受到相当程度的冲击。有意思的是，一家平价咖啡烘焙食品的连锁店从2008年下半年快速地扩张，抢占了闹市区的黄金地段。无论什么时候去，这家店的柜台前永远拥满了排队买咖啡和面包的人群，不时可以看到外卖人员拎着装有几十个纸杯咖啡的送货包急匆匆赶往周围的写字楼。
在热闹街头和午休时候，小白领们喝上8元左右一杯货真价实的研磨咖啡(相比放奶精的冲泡咖啡)，要上10块钱以内的小点心，享受一把经济危机下“缩水”了的小资情调。我已经注意到，另一家复制这种模式的咖啡烘焙连锁店也在迅速地抢占地盘开店，他们的生意看起来也不错。
这个时候，提供价廉物美的产品和服务，才能打得开顾客们捂得紧紧的腰包。经济萧条时创业不意味着你可以忽略经济因素的影响。消费者和投资者现在都会感到囊中羞涩。不过消费者的这种状况并不是什么大问题，你甚至可以从中获益。你可以为他们做出更便宜的东西。新创公司的东西一般都比较便宜。从这一角度看，新创公司比大公司更适于在经济衰退时期生存。
经济不景气的另一个优点就是竞争压力减少。技术的发展就像列车前进，如果出站时人们都窝在角落里，你就可以独享整个车厢。
对于资金准备更雄厚的创业者来说，你需要有前瞻性的战略眼光。你必须问自己——你想进入的行业在未来是否有很好的成长性？从西方国家的经济史来看，每次经济萧条之后，都伴随着一次巨大的产业转型。上个世纪70年代中期，美国的经济持续处于恶劣的境况中，但是那个时候正是微软公司和苹果公司成立之时，之后以个人电脑为标志的信息技术革命席卷了全球的产业界。
Paul Graham指出，技术进步本身并不太受股票行情影响。所以对于任何想法，迅速行动的回报远高于观望不前。微软做的第一个产品是为Altair系统的Basic解释器。那就是1975 年的世界所需要的产品，如果当时比尔·盖茨多等了几年才行动，一切就太晚了。
再将目光转向国内。享受了二三十年美好时光后，制造业为主的中国民营企业这些年日子过得都很艰难，经济危机导致的欧美市场萎缩，更是雪上加霜。在这个“危”和“机”并存的时候，与其坐着等死，不如有所行动。
廖童的父亲是温州一家颇具规模的鞋业公司老板。从加拿大留学回来后，作为“接班”步骤的一部分，他被父亲安排到旗下一家工厂当人事总监。因为海外反倾销，原材料成本上涨，加上新的劳动法，鞋业公司利润空间日益稀薄，2008年外贸订单更是大幅减少。这个时候，他终于获得父亲的默许和资金支持，离开家族生意自己到上海创业。
他注册了一家投资公司，组建了自己的团队涉水期货投资。“经济形势是很不好，大宗商品的价格惨跌，但是，现在的风险也很小，有更多时间来学习和追赶”。这个竭力表现成熟的娃娃脸80后男生梦想很大，“等有足够的经验和人才储备后，我们以后向做专业期货经纪公司转型，再以后……投行。”虽然美国人玩一套复杂的金融衍生品把自己和全世界都坑苦了，然而，无需置疑，金融行业未来在中国是最有前途的新兴产业之一。
成立于2007年底的“接力中国”聚集了200多个像廖童这样的民营企业“富二代”，其中有三分之一自己独立创业的，大多进入他们那代草根出身的父辈们搞不懂的金融、新媒体、生物技术等新领域，同时，也背负着延续家业兴旺的使命。
然而，无论你是否拥有一个“富爸爸”，严格的成本控制都是抵抗经济衰退的首要生存法则，对白手起家的创业者而言，尤是如此。创始人们取得成功最可靠的方法就是做一只打不死的商业“小强”，“导致小企业立即倒闭的原因就是总是缺钱。你的公司越是廉价地运营，它就越不容易倒闭。幸运的是经营小公司非常省钱，而且经济衰退有可能让它变得更加省钱。”
Julia从一个创业指导会回来，她刚刚学到了新的一课——一旦创业不顺，亏损多久和多少资金额就该放弃？听上去有些“触霉头”。但是，何时止损，是每个创业新手最不愿考虑、也最重要的问题之一。
乔戈里
不要跳槽，千万不要和老板提加薪，如果你是面临就业的毕业生大军中的一员，那么，不幸的孩子，听着——即使是月薪一千甚至零工资的机会，你也要抓住……形形色色指导我们如何安然渡过不景气时代的报纸、杂志和权威人士，乃至父母，都在反反复复、耳提面命地提醒告诫一个“真理”——总之，在这个还看不到头的经济寒冬里，保住自己的打工饭碗才是王道，即使你感到没吃饱，即使你不爱吃。
常人的目光总是这么短浅。所以，成功者往往是人群中的少数。
经济衰退不是等待的理由。如果你一直有创业的梦想，有成熟的想法，还有持之以恒的耐力和毅力，那么就考虑创业吧。
正如商业思想家Paul Graham所说，“在经济衰退期创业似乎也不是那么糟。当然我也不是说经济衰退有助于创业。事实其实很简单：对于创业而言，经济状况并不是什么大不了的事。”
公司的成败取决于创业者本身的特质。也就是说，成功的关键在于“你是谁”，而不是“我在什么时候做”。如果你是“正确”的人，你就可以成功——即使是在经济不景气的时候。如果你不是那种人，那么再好的经济状况也帮不了你。一些人认为“现在经济状况太糟了，我最好还是别在这个时候创业”，他们的这种错误和经济泡沫时期的那些人一样。在那时，人们的想法是：只要创业，就有钱。
在这个不景气的时候，我的朋友、前外企职员Julia终于决定把一直怀有的创业念头付诸实际行动了。
Julia是个地道的上海女孩，精明能干，颇有商业头脑，再加上善于理财投资，工作以来积累下一笔不小的财富，是朋友堆中的“小富婆”。两年前因为厌倦干了十年之久的外贸物流工作，她潇洒地辞职，到澳洲、西藏、四川旅行去“寻找人生的真谛”。旅行归来后，她既一心一意又三心二意地寻找着心目中的“有意义、体现个人价值”的工作。这正是中国股市最疯狂的时段，在退休后就当模范股民的老妈操盘下，Julia在股市的资产一路暴涨，足足翻了一倍多。加上每月固定的一笔房租收入，还有一套几年前买下盼着领动迁款的老公房(买下一个将来可能要拆迁的老房子，这样就可以拿到一笔很丰厚的动迁费，上海有很多人这么做)，待业的日子滋润得冒泡。
当股市里的本金缩水70%，老公房传闻市政缺钱拆迁遥遥无期时，悠哉游哉待业的她终于慌张起来。当决心重新振作、再战职场时，情况似乎不妙了——轻车熟路的老本行成为本轮经济危机中倒下的第一块多米诺骨牌。
实在不甘心随便找个工作混日子，Julia终于下定决心去实现一直以来的梦想。她不止一次动过自己开餐馆的念头，每次不是找不到合适的合作伙伴、理想的店面，就是这样或那样的原因，还有家人的强烈反对——小姑娘家找份轻松稳定的工作就可以了，找个好人嫁掉才是正事。
但Julia决心已下。每个硬币都有两个面，不景气时，创业也有优势。虽然不时传来让你沮丧的公司倒闭破产消息，可是，这也预示着你可以用更低的成本获取更好更稀缺的资源。譬如，这几个月忙着考察店面的Julia就发现：好多闹市区的现在贴着“旺铺转让”的白条和联系电话，这在两年前是不太可能的事，你还可以就租金狠狠地砍一笔。而且，和你竞争的对手也在减少。
但别高兴得太早，若是别人做不好，你凭什么能做得好？所以，要非常之慎重，要做出详细的计划书，尽可能地考虑周全。在经济泡沫膨胀的年代，一份华而不实的商业计划书或许可以帮你忽悠到各种VC、天使投资；而这个时候，你得老老实实的。
你要认真考虑特殊时期的特殊市场定位。经济危机，人人自危，大家开始学习勤俭过日子，上海的餐饮业都受到相当程度的冲击。有意思的是，一家平价咖啡烘焙食品的连锁店从2008年下半年快速地扩张，抢占了闹市区的黄金地段。无论什么时候去，这家店的柜台前永远拥满了排队买咖啡和面包的人群，不时可以看到外卖人员拎着装有几十个纸杯咖啡的送货包急匆匆赶往周围的写字楼。
在热闹街头和午休时候，小白领们喝上8元左右一杯货真价实的研磨咖啡(相比放奶精的冲泡咖啡)，要上10块钱以内的小点心，享受一把经济危机下“缩水”了的小资情调。我已经注意到，另一家复制这种模式的咖啡烘焙连锁店也在迅速地抢占地盘开店，他们的生意看起来也不错。
这个时候，提供价廉物美的产品和服务，才能打得开顾客们捂得紧紧的腰包。经济萧条时创业不意味着你可以忽略经济因素的影响。消费者和投资者现在都会感到囊中羞涩。不过消费者的这种状况并不是什么大问题，你甚至可以从中获益。你可以为他们做出更便宜的东西。新创公司的东西一般都比较便宜。从这一角度看，新创公司比大公司更适于在经济衰退时期生存。
经济不景气的另一个优点就是竞争压力减少。技术的发展就像列车前进，如果出站时人们都窝在角落里，你就可以独享整个车厢。
对于资金准备更雄厚的创业者来说，你需要有前瞻性的战略眼光。你必须问自己——你想进入的行业在未来是否有很好的成长性？从西方国家的经济史来看，每次经济萧条之后，都伴随着一次巨大的产业转型。上个世纪70年代中期，美国的经济持续处于恶劣的境况中，但是那个时候正是微软公司和苹果公司成立之时，之后以个人电脑为标志的信息技术革命席卷了全球的产业界。
Paul Graham指出，技术进步本身并不太受股票行情影响。所以对于任何想法，迅速行动的回报远高于观望不前。微软做的第一个产品是为Altair系统的Basic解释器。那就是1975 年的世界所需要的产品，如果当时比尔·盖茨多等了几年才行动，一切就太晚了。
再将目光转向国内。享受了二三十年美好时光后，制造业为主的中国民营企业这些年日子过得都很艰难，经济危机导致的欧美市场萎缩，更是雪上加霜。在这个“危”和“机”并存的时候，与其坐着等死，不如有所行动。
廖童的父亲是温州一家颇具规模的鞋业公司老板。从加拿大留学回来后，作为“接班”步骤的一部分，他被父亲安排到旗下一家工厂当人事总监。因为海外反倾销，原材料成本上涨，加上新的劳动法，鞋业公司利润空间日益稀薄，2008年外贸订单更是大幅减少。这个时候，他终于获得父亲的默许和资金支持，离开家族生意自己到上海创业。
他注册了一家投资公司，组建了自己的团队涉水期货投资。“经济形势是很不好，大宗商品的价格惨跌，但是，现在的风险也很小，有更多时间来学习和追赶”。这个竭力表现成熟的娃娃脸80后男生梦想很大，“等有足够的经验和人才储备后，我们以后向做专业期货经纪公司转型，再以后……投行。”虽然美国人玩一套复杂的金融衍生品把自己和全世界都坑苦了，然而，无需置疑，金融行业未来在中国是最有前途的新兴产业之一。
成立于2007年底的“接力中国”聚集了200多个像廖童这样的民营企业“富二代”，其中有三分之一自己独立创业的，大多进入他们那代草根出身的父辈们搞不懂的金融、新媒体、生物技术等新领域，同时，也背负着延续家业兴旺的使命。
然而，无论你是否拥有一个“富爸爸”，严格的成本控制都是抵抗经济衰退的首要生存法则，对白手起家的创业者而言，尤是如此。创始人们取得成功最可靠的方法就是做一只打不死的商业“小强”，“导致小企业立即倒闭的原因就是总是缺钱。你的公司越是廉价地运营，它就越不容易倒闭。幸运的是经营小公司非常省钱，而且经济衰退有可能让它变得更加省钱。”
Julia从一个创业指导会回来，她刚刚学到了新的一课——一旦创业不顺，亏损多久和多少资金额就该放弃？听上去有些“触霉头”。但是，何时止损，是每个创业新手最不愿考虑、也最重要的问题之一。
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